灵活高效与绿色发展一直以来，火电企业的排放问题都成为老百姓关注的热点。

南方电网公司党组书记、董事长李庆奎反复强调，要坚持以客户为中心，不断转变观念和工作方式，持续提高服务地方经济社会发展的水平和能力，让地方党委、政府放心，让人民群众满意。五年来，南方电网公司凝聚磅礴之力，攻坚克难、开拓进取，电力供应、绿色发展、科技创新、深化改革等各项事业实现跨越发展，支撑服务全面小康社会建设的脚步铿锵有力，成果丰硕，公司发展面貌焕然一新，呈现出生机勃勃、欣欣向荣的景象

目前，南方五省区输配电价核定已完成，输配电价改革实现全覆盖，保障输配电价机制平稳实施。金秋时节，广东汕头南澳岛上200多台耸立的大风车迎风转动，南澳160千伏多端柔性直流输电示范工程就位于风车脚下的青澳湾。这是南方电网公司全力推进的世界第一个多端柔性直流输电示范工程，标志着南方电网公司攻克了多端柔性直流输电控制保护这一世界难题。五年来，南方电网公司在体制、机制、业务、技术等方面下功夫，深化客户全方位服务机制，树立全员服务和主动服务理念，切实解决客户停电多、电压低、抢修慢、业扩流程长问题。先行先试 改革试验田结出繁花硕果作为我国上一轮电力体制改革的产物，南方电网公司因改革而兴、因改革而强，改革可谓是其与生俱来的基因。

南方电网公司深刻地认识到，服务就是大局为重，客户为尊，这是电网企业的根本特征，是电网企业赢得市场的制胜之道。南方电网公司党组书记、董事长李庆奎反复强调，要坚持以客户为中心，不断转变观念和工作方式，持续提高服务地方经济社会发展的水平和能力，让地方党委、政府放心，让人民群众满意。推动供给侧改革，国电集团率先破冰。

五年来，国电集团虽然缩小了投资规模，但通过优化结构、加强管理，企业效益连创佳绩。国电集团高度重视生态文明建设，认真贯彻国家环保方针政策，大力实施节能减排改造，打造绿色国电，累计投入技改资金298亿元。运用好监督执纪四种形态，保持惩治腐败高压态势。国电集团持续推进幸福国电建设，一直坚持全心全意依靠职工办企业的方针，加强企业民主管理，大力实施惠民工程，让职工群众共享企业改革发展的成果，提升职工幸福感和归属感。

电厂现货煤炭全部通过统一平台进行阳光采购，煤款集中统一支付。国电集团把党风廉政建设纳入战略全局，提出了打造廉洁国电，督促两个责任落实，制定了二级单位落实两个责任的考评办法，建立定期汇报制度。

积极履行社会责任，2016年专门制定了十三五定点扶贫工作规划，设立专项扶贫基金，出资3亿元参与设立中央企业扶贫产业投资基金，大力推进内蒙古宁城县等定点扶贫工作。在2016~2017年度国家优质投资项目奖的获奖名单中，国电集团大渡河深溪沟水电站等8个项目上榜, 占国有五大发电集团获奖数的73%。国电集团第一时间成立了全面深化改革领导小组，深入研究改革政策，切实加强顶层设计，稳妥有序推进改革，努力实现了一流的发展质量和经营效益，一流的产业布局和资产结构，一流的技术、人才和管理，一流的企业文化和公众形象。风电产业成为国电集团的一张绿色名片，装机由1497万千瓦增长到2617万千瓦，继续稳居世界第一。

一五五战略绘就中国梦的国电篇章一个目标：建设一流综合性电力集团。五个国电：效益国电、绿色国电、创新国电、廉洁国电、幸福国电。把责任扛起来、把旗帜树起来、把制度硬起来、把堡垒强起来、把考核严起来，国电集团明确党建工作思路，推动管党治党责任有效落地。聚焦发电主业，国电集团成绩骄人。

在加拿大投资建设了中国发电企业在海外第一个风电项目龙源电力德芙琳9.91万千瓦风电项目。按照这一理念，国电集团严控投资规模，优化资产结构，年度投资额由2012年的770亿元降至2016年的582亿元。

深入开展警示教育，建立干部廉洁情况活页夹，扎实开展中央专项巡视回头看。所属大渡河公司坚决落实创新国电建设，通过多年探索实践，将云计算、大数据分析、人工智能等技术，与水电生产建设、经营管理等环节深度融合，初步建成智慧型水电企业，水情、雨情日预报精度达到95%，月、周预报精度达到90%，年预报精度达到85%，远高于行业水平。

近年来，国电集团涌现了全国先进基层党组织大同二电厂党委、央企楷模张晞等先进集体和个人，树立了衡丰精益党建等优秀党建品牌，全系统266个基层党组织、425名党员获得省部级以上表彰。近年来，在经济下行、市场疲软、量价双双大幅下滑、节能减排压力加大的严峻形势下，国电集团经营业绩不降反升：存量资产经营水平持续提升，主要指标持续改善，2013~2016年业绩连创历史新高，利润总额每年保持15%以上的增幅，国有资本保值增值率每年都超过110%，全面完成保值增值目标。国电集团高度重视煤电过剩风险，超前研判形势，早在2014年党组书记、董事长乔保平就提出：扩大规模是发展，优化资产、清理包袱、提高资产质量是更深层次发展。五年来，国电集团坚持绿色发展，清洁可再生能源装机占比由25%提高到30.9%，60万千瓦及以上火电机组比重达到50.4%，风电装机达2617万千瓦，继续稳居世界第一，较2012年增长了1120万千瓦，增长75%。国电集团持续深化火电对标，抓好关键指标管控，夯实生产运营基础，筑牢营销、燃料和成本资金三条防线，实施新机生效、治亏见效、降本增效经营策略，火电扭亏治亏力度不断加大。当习近平总书记等多位中央领导为国电建设的世界最清洁高效环保煤电项目点赞的时候，当拥有世界上最大装机容量的国电风机在祖国四面八方和世界多地迎风转动的时候，当国电集团多次在全国和国资委系统党建会上作典型发言的时候，当国电集团率先提出转变发展方式，提高发展质量效益的时候，十余万国电人正迈着铿锵的步伐，满怀豪情地阔步前进。

目前，管控体系运转高效，集团管控水平大幅提升。他们科学分析内外部环境,准确把握经营发展形势，积极承担国有重要骨干企业应当承担的光荣使命，行业地位和竞争力进一步巩固，用激情和汗水绘就了中国梦的国电篇章。

五年砥砺奋进，五年铸就辉煌五年来，国电集团主动转变发展理念，深入实施一五五战略，全力打好提质增效攻坚战，在国资委经营业绩考核中，年年获A级，较好实现了国有资产保值增值的目标。结合中央专项巡视整改，国电集团在投资、招标采购、燃料、财务等重点领域实施四个集中管控，发挥规模优势，进一步提高集团效益

全面从严治党永远在路上。五年砥砺奋进，五年铸就辉煌五年来，国电集团主动转变发展理念，深入实施一五五战略，全力打好提质增效攻坚战，在国资委经营业绩考核中，年年获A级，较好实现了国有资产保值增值的目标。

国电集团高度重视煤电过剩风险，超前研判形势，早在2014年党组书记、董事长乔保平就提出：扩大规模是发展，优化资产、清理包袱、提高资产质量是更深层次发展。实施创新驱动，国电集团勇攀高峰。所有招标工作全部实现电子采购，对招标现场进行有效监控。五年来，国电集团坚持绿色发展，清洁可再生能源装机占比由25%提高到30.9%，60万千瓦及以上火电机组比重达到50.4%，风电装机达2617万千瓦，继续稳居世界第一，较2012年增长了1120万千瓦，增长75%。

目前，管控体系运转高效，集团管控水平大幅提升。作为中组部和国资委确定的开展党组织书记抓基层党建工作述职评议考核试点单位，国电集团制定了党组织负责人述评考制度和党建工作考核办法，形成了具有国电特色的1+1党建工作责任考核体系，全面激活管党治党的主体责任，经验做法多次在国资委会议上交流。

深入开展警示教育，建立干部廉洁情况活页夹，扎实开展中央专项巡视回头看。截至2016年底，公司度电供电煤耗为308.5克，较2012年降低了10.2克。

结合中央专项巡视整改，国电集团在投资、招标采购、燃料、财务等重点领域实施四个集中管控，发挥规模优势，进一步提高集团效益。按照这一理念，国电集团严控投资规模，优化资产结构，年度投资额由2012年的770亿元降至2016年的582亿元。

在加拿大投资建设了中国发电企业在海外第一个风电项目龙源电力德芙琳9.91万千瓦风电项目。国电集团持续深化火电对标，抓好关键指标管控，夯实生产运营基础，筑牢营销、燃料和成本资金三条防线，实施新机生效、治亏见效、降本增效经营策略，火电扭亏治亏力度不断加大。国电集团党组坚决贯彻党中央、国务院决策部署，主动转变发展理念，与时俱进调整发展战略，更加突出质量效益。集中管控体系提出，所有投资项目必须上报集团决策，所有对外签署投资协议必须报集团批准。

这是国电集团全力以赴打好提质增效攻坚战的缩影。这来之不易的成绩背后，是国电集团认真贯彻党中央、国务院、国资委关于瘦身健体提质增效工作的决策部署，以一五五战略为指引，推动双提升工作在整个系统落地生根的不懈努力。

五篇文章：做强主业、转型升级。国电集团第一时间成立了全面深化改革领导小组，深入研究改革政策，切实加强顶层设计，稳妥有序推进改革，努力实现了一流的发展质量和经营效益，一流的产业布局和资产结构，一流的技术、人才和管理，一流的企业文化和公众形象。

加强信息系统建设，实现预算集中管控模型化、资金集中管理智能化和会计集中核算共享化。国电集团把党风廉政建设纳入战略全局，提出了打造廉洁国电，督促两个责任落实，制定了二级单位落实两个责任的考评办法，建立定期汇报制度。